Business Consulting que transforma números en decisiones
Trabajamos con empresas de Valencia y toda la Comunidad Valenciana para identificar exactamente dónde se pierde margen, cómo reducir plazos de cobro y qué estructura organizativa necesitan para crecer sin duplicar costes fijos.
Solicitar una consultaLo que hacemos, en concreto
Cada proyecto empieza con un diagnóstico de cuatro semanas. Revisamos estados financieros, flujos de caja, organigramas y procesos de venta antes de proponer nada. Solo después redactamos un plan con plazos, responsables y métricas de seguimiento.
Análisis financiero
Descomponemos la cuenta de resultados línea a línea. Buscamos gastos recurrentes que ya no aportan valor, márgenes por producto y desviaciones respecto al presupuesto trimestral. El informe final incluye entre 8 y 15 recomendaciones priorizadas por impacto estimado en euros.
Optimización de procesos
Mapeamos cada paso de producción, logística o atención al cliente para medir tiempos reales frente a tiempos teóricos. En un caso reciente, un fabricante de envases redujo su ciclo de pedido a entrega de 11 a 7 días eliminando tres aprobaciones internas innecesarias.
Estrategia de crecimiento
Definimos en qué mercados o segmentos conviene invertir y en cuáles no. Usamos datos de facturación, encuestas a clientes actuales y análisis competitivo local. El entregable es una hoja de ruta a 12 meses con hitos mensuales y un presupuesto detallado.
Quiénes somos
Fundamos Elevate Business Insight en 2016 después de más de una década trabajando en auditoría y dirección financiera para empresas industriales y de distribución. Nos cansamos de ver informes de consultoría que acababan en un cajón, así que decidimos hacer algo diferente: acompañar la implantación hasta que los resultados aparecen en la cuenta de resultados.
Nuestro equipo lo forman seis personas. Dos analistas financieros con certificación CEFA, una ingeniera industrial especializada en lean manufacturing, un experto en fiscalidad española y comunitaria, y dos consultores generalistas con experiencia en retail y hostelería.
Operamos desde Valencia, pero hemos trabajado con clientes en Alicante, Castellón, Murcia y Barcelona. La mayoría de nuestros proyectos duran entre tres y seis meses. Algunos clientes nos contratan después como asesores externos con una dedicación de medio día a la semana.
¿Quiere saber cuánto margen pierde cada trimestre?
Reservamos 45 minutos para revisar sus cifras principales y darle una primera orientación sin coste. Sin compromiso, sin presentaciones genéricas.
Hablar con un consultorCómo trabajamos paso a paso
Nuestro proceso tiene cuatro fases bien delimitadas. Cada una termina con un entregable concreto que el cliente revisa y aprueba antes de avanzar.
1. Diagnóstico inicial
Recopilamos documentación financiera, entrevistamos a responsables de área y observamos operaciones sobre el terreno. Duración: entre dos y cuatro semanas según el tamaño de la empresa. El resultado es un informe de situación con los cinco o seis problemas principales ordenados por urgencia.
2. Plan de acción
Diseñamos las soluciones con fechas, responsables internos asignados y un coste estimado de implantación. Presentamos el plan al equipo directivo y lo ajustamos con sus comentarios en una sesión de trabajo de medio día.
3. Implantación acompañada
Estamos presentes durante la ejecución. Asistimos a reuniones de seguimiento semanales, revisamos indicadores y corregimos desviaciones. No dejamos el proyecto en manos del cliente hasta que las métricas confirman que el cambio funciona.
4. Seguimiento posterior
Tres meses después de cerrar el proyecto, hacemos una revisión gratuita para comprobar que los resultados se mantienen. Si detectamos un retroceso, proponemos ajustes puntuales sin coste adicional dentro de esa revisión.